Про делегирование с другой стороны

Про делегирование с другой стороны

У каждого из нас есть руководитель, который нам что-то да делегирует — ставит задачи, просит достичь определенных результатов, контролирует результат. И не важно тимлид ты или простой разработчик.

Не редко возникает проблема, что когда дело сделано — руководитель недоволен. Оказывается, что сделать нужно быть совсем не то, или не так, или не в такие бюджеты.

В Стратоплане проходили тему делегирования для руководителей, но так как не каждый руководитель учится в Стратоплане и умеет донести правильно смыслы, я хочу сделать это для вас за него.

По идее, то что я расскажу дальше — это забота руководителя, но не каждому повезло с хорошим, поэтому если вы стремитесь к сеньорской позиции, уже на ней или выше, то вам стоит знать как и уметь самостоятельно вытягивать всю необходимую информацию и обеспечивать прозрачность работы.

Что значит получить всю нужную информацию?

Вкратце, нужно со встречи уйти с задачей по SMART: — Понять, что нужно сделать, для чего, как и почему. — Синхронизировать ожидания. Можно начать с фразы «я правильно понял, что...» — Убедиться, что хватает знаний и ресурсов (либо выяснить где их можно раздобыть) — Узнать сроки, ограничения и последствия невыполнения

Что значит обеспечить прозрачность?

В зависимости от уровня вашего профессионализма (точнее от ощущения его) руководитель может как доверить вам решение всех вопросов, так и может настаивать на выполнении задачи определенным образом.

Ваша задача не просто принимать решения самостоятельно, но и рассказывать о них лично или публично: на дейликах или на 1-2-1.

Если нет ожиданий от руководителя, то вам нужно самостоятельно обсудить с ним контрольные точки и формат синхронизации.

Чем больше у вас сомнений в качестве решений, тем чаще стоит получать обратную связь. Это не слабость — это профессионализм.

Чем больше прозрачности вы обеспечиваете, тем выше к вам доверие и тем меньше контроля.

© Счастливый тимлид