Подписаться
Опубликовано

Опять заставляют делать какую-то хрень

Автор
  • Имя
    Счастливый тимлид | ♥ Frontend
    Telegram

Опять заставляют делать какую-то хрень

В целом типичная ситуация. Исполнитель считает, что руководитель просить его сделать какую-то фигню. Руководитель же не понимает, почему в результате получается , ведь идея то была хорошая!

В итоге и проблема не решена и оба друг другом не довольны.

Я почитал на Пикабу кучу комментариев к посту с этой картинкой и все они сходятся к одному: начальник идиот, а исполнитель, покорно делающий — красавчик.

Я с этим не согласен, потому давайте обсудим!

Нам в АйТи очень повезло — редко когда встречаются начальники-мудаки, особенно чтоб еще и тупые. Но в других сферах, судя по комментам, дела обстоят сильно иначе. А я склонен верить людям, даже когда они преувеличивают, поэтому читать комменты было скорее грустно, чем весело.

В образовании, медицине, производстве, строительстве, да и вообще во многих структурах с относительно низкими зарплатами и низкими требованиями к уровню менеджмента происходит полный трындец — самодурство, самоуправство, карго-культ и раболепие. Я думаю, многие видели пранк, когда учителям якобы руководство приказало надеть шапочки из фольги, и они безропотно надели, еще и видео отчёт записали — уже настолько привыкли делать хрень, что даже нет мысли сопротивляться.

Но нам в АйТи повезло. С очень высокой вероятностью когда к вам приходит начальник и просит сделать хрень у нас есть возможность задать вопрос: «А зачем?» и получить конструктивный ответ вместо «потому, что я так сказал». Этот вопрос, заданный нужное количество раз, позволяет нам дойти до истинной проблемы и либо принять, что «ок, надо делать», либо даёт возможность обсудить лучшее решение.

Для руководителей же совет такой. Если сотрудник считает твою задачу какой-то хренью, то либо он не понимает проблему, которую нужно решить, либо знает решение лучше. Если оставить всё как есть, то результат не порадует. Поэтому нужно разговаривать и давать полную картину, а к опытным сотрудникам вообще приходить не с решением, а с проблемой. И изучить уже типы делегирования наконец!

Не будь мудаком, будь адекватным!

P.S. Кстати, так можно не только в АйТи.

А у вас было, когда вы соглашались делать заведомо провальную задачу, лишь бы не идти в диалог?

Счастливый тимлид | ♥ Frontend
2204 подписчика
692 поста

Закрепленные

Из подборки #лидерство

Свежие посты

Опубликовано

Телеграмовский сосун (или какун, как правильно?)

Телеграмовский сосун суммирует мой лонгрид – стоит ли публиковать полную версию?