- Опубликовано
Опять заставляют делать какую-то хрень
- Автор
- Имя
- Счастливый тимлид | ♥ Frontend
- Telegram
- Счастливый тимлид | ♥ Frontend2204 подписчика692 поста
Опять заставляют делать какую-то хрень
В целом типичная ситуация. Исполнитель считает, что руководитель просить его сделать какую-то фигню. Руководитель же не понимает, почему в результате получается , ведь идея то была хорошая!
В итоге и проблема не решена и оба друг другом не довольны.
Я почитал на Пикабу кучу комментариев к посту с этой картинкой и все они сходятся к одному: начальник идиот, а исполнитель, покорно делающий — красавчик.
Я с этим не согласен, потому давайте обсудим!
Нам в АйТи очень повезло — редко когда встречаются начальники-мудаки, особенно чтоб еще и тупые. Но в других сферах, судя по комментам, дела обстоят сильно иначе. А я склонен верить людям, даже когда они преувеличивают, поэтому читать комменты было скорее грустно, чем весело.
В образовании, медицине, производстве, строительстве, да и вообще во многих структурах с относительно низкими зарплатами и низкими требованиями к уровню менеджмента происходит полный трындец — самодурство, самоуправство, карго-культ и раболепие. Я думаю, многие видели пранк, когда учителям якобы руководство приказало надеть шапочки из фольги, и они безропотно надели, еще и видео отчёт записали — уже настолько привыкли делать хрень, что даже нет мысли сопротивляться.
Но нам в АйТи повезло. С очень высокой вероятностью когда к вам приходит начальник и просит сделать хрень у нас есть возможность задать вопрос: «А зачем?» и получить конструктивный ответ вместо «потому, что я так сказал». Этот вопрос, заданный нужное количество раз, позволяет нам дойти до истинной проблемы и либо принять, что «ок, надо делать», либо даёт возможность обсудить лучшее решение.
Для руководителей же совет такой. Если сотрудник считает твою задачу какой-то хренью, то либо он не понимает проблему, которую нужно решить, либо знает решение лучше. Если оставить всё как есть, то результат не порадует. Поэтому нужно разговаривать и давать полную картину, а к опытным сотрудникам вообще приходить не с решением, а с проблемой. И изучить уже типы делегирования наконец!
Не будь мудаком, будь адекватным!
P.S. Кстати, так можно не только в АйТи.
А у вас было, когда вы соглашались делать заведомо провальную задачу, лишь бы не идти в диалог?
Закрепленные
Из подборки #лидерство
- Опубликовано
Большие достижения и успех — это не нормально
- Опубликовано
Если ты разработчик и тебя вдруг повысили до лида, то скорее всего ты в панике.
- Опубликовано
«Расти или умри»
- Опубликовано
Как пережить неудачу и не сдаваться
- Опубликовано
Жаль, что нет точила — как лидеру действовать
- Опубликовано
Как из группы сделать команду
Свежие посты
- Опубликовано
Как сделать страницу с халявой и промокодами
- Опубликовано
Встречайте геймификацию в комментах
- Опубликовано
Когда проще завайбкодить чем нагуглить
- Опубликовано
весёлая дискуссия в канале Деплой о резюме
- Опубликовано
Жизнь по скраму
- Опубликовано
не забудь завести будильник
- Опубликовано
Каникулы в регионе без интернета
- Опубликовано

