Годовое планирование в компании

Годовое планирование

Я работаю в развивающейся компании, большинство сотрудников не проработало в ней ещё и года. Поэтому у нас нет устоявшихся процессов и мне это нравится. Я могу влиять и делать так как мне удобно. По крайней мере могу возмущаться если что-то неудобно или не работает. Иногда получается добиться результата. За последний год неплохо прокачал навык убеждения людей.

На следущий год бизнес нагенерил тысячу и одну идею, а фронтов как было 10, так и осталось. Ну и ещё беки есть и прочие девопсы. В общем есть понимание что все идеи за год не сделать, но как понять какие получится сделать, а какие нет?

Правильно, нужно их оценить.

Но есть проблема, это лишь идеи. У них нет ни БТ, ни ТЗ, даже макетов нет. Всё лежит в голове у овнеров и только. Для старта проработки им нужно получить ок, что их идею берём в работу.

А оценка идей, это отдельная история. Какой подход мы пробуем расскажу в следующем посте.